외부 교육으로 성장 촉진: JINSIXI, 성과 관리 역량 대폭 강화

      11월에는진식시부서장들은 상하이에서 열린 외부 "운영 성과" 교육 프로그램에 참석했습니다. 개인의 역할을 향상시키는 것뿐만 아니라 각 직위가 병목 현상을 극복하고 성장할 수 있도록 돕는 것이 목표였습니다.

주요 시사점:

1、전략 구현: 패스너 회사는 비용 절감, 정밀성 개선, 보다 빠른 납품, 고급 시장으로의 확장과 같은 전략적 목표를 각 작업장, 팀, 심지어 모든 기계 및 직원에 대해 실행 가능한 작업으로 세분화해야 합니다. 성과 관리는 모든 "나사"를 회사의 전략적 방향에 맞추는 핵심 메커니즘이 됩니다.

2、지속적인 개선: 효과적인 성과 피드백과 개선 계획이 프로세스 최적화를 주도합니다. 정기적인 감독자 검토 및 생산 데이터 분석을 통해 직원은 냉간압조 매개변수 미세 조정 또는 열처리 공정 최적화 등 운영상의 편차를 신속하게 수정할 수 있습니다. 이러한 목표 계획은 직원 기술과 생산 워크플로우를 모두 향상시킵니다.

3、이중 개선: 핵심 목표는 조직 및 직원 성과를 모두 향상시키는 것입니다. 효율적인 성능 관리는 전반적인 장비 효율성, 1차 수율 및 에너지 절약을 향상시킵니다. 한편, 직원들은 명확한 목표와 시기적절한 피드백을 통해 성장하여 개인과 조직의 발전을 달성합니다.

4、경쟁력 변화: 성과 관리는 회사의 경쟁 우위를 "비용 우위"에서 "관리 우위"로 전환하는 데 도움이 됩니다. 특히 소규모 배치, 다품종 및 맞춤형 주문을 처리할 때 더 낮은 비용, 더 높은 품질, 더 빠른 응답 시간으로 운영함으로써 회사는 경쟁사를 능가하는 유연성과 신뢰성을 구축합니다.

      요약:글로벌 제조 경쟁이 심화되는 가운데 패스너 산업은 품질 및 효율성 업그레이드에 대한 긴급한 요구에 직면해 있습니다. 전략을 효과적으로 실행하고 조직에 활력을 불어넣기 위해 JINSIXI는 외부 전문 지식을 적극적으로 도입하여 생산 요구에 맞는 고성능 관리 시스템을 구축했습니다. 거친 경영에서 세련되고 체계적인 경영으로의 전환은 운영 기반을 강화할 뿐만 아니라 인재 잠재력을 발휘하여 글로벌 가치 사슬을 향상하고 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위한 견고한 기반을 제공합니다.

      고강도 전문 패스너 전문 제조업체로나사, 볼트,  조합 나사, 견과류, 와셔다양한 비표준 나사,진식시R&D, 디자인, 생산, 판매를 통합하는 하이테크 기업입니다. 회사의 등록 자본금은 1,500만 위안이고 총 투자액은 8,000만 위안입니다. 다양한 자동화 생산 장비와 완벽한 테스트 장비 세트를 도입해 원자재부터 보관까지 모든 생산 공정을 체계적으로 관리하고 있습니다. 2017년 6월 ISO9001:2015 인증을, 2024년 11월 IATF16949 시스템 인증을 획득했다.